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2019年的双11，对商家只意味着GMV吗？
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怎么会，这个世界上有的人卖东西是为了赚钱，有的人卖东西是为了少赔钱（翻过来思考也是赚钱）。而双十一这样的活动，也就给我们的商家提供了这样的一种机会。一般来说，对于商家而言，双十一的活动主要有以下三种作用：
中国不仅仅是制造业大国的问题，中国是制造业过剩的问题。尤其是服装这种商品，中国有大量的工厂源源不断生产各种商品。但是，有一些商品，因为某些特殊原因，从原本的热销商品变成岌岌可危的库存品。
比如说衣服这个东西，首先衣服是分季节性的，厂商，尤其是快时尚品牌的厂商，每款衣服的销售时间大约只有3个月左右，如果卖不出去，那就真的变成库存商品了。比如说曾经周杰伦代言的美特XXX，每个季度线上线下推出上百款衣服，每个颜色对应不同的尺码，如果说销售季节过去，那么卖不出去的衣服就成为了过季的“库存款”。放在仓库里面，占地方，耗资源。
怎么办呢？一方面可以低价给到很多社交电商平台，据说拿库存货都是可以按斤称过来的，然后这些电商平台再卖给三四线城市去，另外一方面还可以出口给其它国家，东南亚、非洲，甚至是俄罗斯。当然了，还有一块就是我们的双十一了，乘着这个机会低价清仓掉。如果不清仓，堆着就会产生成本，时间越长就越不好卖。
前面网上有一个听起来很悲催的言论，说对于双十一而言，品牌根本不用发愁去参与所谓的促销啥的，只要适当优惠，消费者自然就会涌进来抢货；也就只有那些没有名气的店铺，才会想方设法参加活动，发优惠券，搞几倍膨胀啥的。双十一检验的从来不是促销效果，而是检验品牌建设的效果。是不是很扎心。
确实，对于很多商家而言，尤其是依附于电商生存的商家，其实并没有那么多钱做其它渠道的推广，只能在双十一的时期想办法搞促销活动让更多的人了解到品牌，用极低的价格推新品，无非就是希望把品牌打出去，真的太难了。
我有两个朋友是目前一个网红泡面的员工，这次双十一打算全渠道推广，淘宝就不说了，优惠券活动发起来，而且还找了顶级的流量主播帮忙带货，佣金超过50%，基本上就处于不赚不赔（计算入运营成本还是赔）的地步，但是核心就是为了打品牌，冲GMV，为后续的新品铺路，把店铺的量刷起来，之后再赚钱。
双11，说白了，也就是商家的促销活动，手法。目的很清楚，一年奋斗有时候也就靠双11这一天。有赚的，有保本的，有清仓的。生意就是往来，不往来何来生意，何来利润。现在各大平台，商家，为了双11的这一天，较劲脑汁。费尽心思。
有的确实是对比平常便宜，优惠了好多。流量为王，薄利多销。不仅给用户带来了福利，也给自己赚个清闲。
GMV 商家，也是看这一天，多增加收入。清理清理库存。网络的流行。带动了一大批人的，经济发展。提高的好一部分人的生活水平。
当然也带动了购物者的省心省事消费，不用出家门就可以把一切就办妥了。从购买到收获。足不出户，完成。
商家现目前，也许一年的奋斗，最后的成果也只是为了双11这样一天。
促进经济，促进人们生活水平，提高生活质量！也体现地大物博的魅力。
双11是商家与购物者的双赢。
2019年10月21日，阿里巴巴第11个“天猫双11”正式启动。我们相信，此时此刻一定有无数的商家在摩拳擦掌的备战备货，也有数以亿计的剁手党备钱备网跃跃欲试，很多人都在问同一个问题，今年能卖多少？好消息是，自10月21日0点启动预售之后，成交破千万的新品就达到近100款。天猫双11预售首日成交较去年同期翻一倍。
从10年前的几千万，到2016年的1207亿，一直到2018年的2135亿，双11在每次短短的24小时就带来了现象级的商业奇迹。对于商家而言，有的品牌一天就卖出了全年七八成的销售额，也有的品牌因低估了销售热度提前售罄而扼腕叹息。
不过，如今的双11已经行走在无人区，十年来在不断的突破自己。当数字不再找到参考系，当数字提升已经没有悬念，不管是天猫的GMV，还是每个参与商家的GMV，都需要换个角度来审视。甚至，需要透过亮眼的数字看到更多超越GMV的价值：双11是一年中品牌商最大的增长点；双11是品牌数字化经营成果的测试机；双11是新消费趋势的预报
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