大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于猎豹户外服装店的问题，于是小编就整理了1个相关介绍猎豹户外服装店的解答，让我们一起看看吧。
前阿里入狱高管阎利珉创办的果小美业务停滞，办公室无人货架是门好生意吗？
谢谢邀请，回答该问题，不针对果小美本身。只是就办公司无人货架表达个人观点，希望对大家有一些启发！
看到这样的消息，其实作为一个互联网行业观察者，也创过业的人来说，不足为奇。这说明创业不易，用雷军的话说，创业是九死一生。
记得在2015年，本人下海创业，在深圳将近80余万的资金，在不到8个月创业用尽之后，才恍然大悟：好的创业idea与reality之间的差距是非常大的。
就像无人货架，确实是一个好创意，也是一道封口，是创业的好方向。但不一定是一门好生意。说直白点，无人货架是属于重实业的创业，其上下游涉及的产业链非常多，无人货架只不过是一个小环节而已。
这就是问题所在，创业的环节问题至关重要。很多人可能就一个孤立的应用场景，将单个idea看做是全部。
办公室无人驾驶，只考虑到了无人货架在场景内的便捷，但没有考虑到上游商品的供应，下游无人货架的场地实际问题，当然还有复杂的运营问题。
也就是说，如果不是物流公司或者电商公司的话，无人货架不是好的生意。即便是阿里巴巴集团出来的人，也没办法运营，足见其的环绕生态链是多么重要。特别是基于办公室的无人货架，应用场景太局限。
不论果小美怎么否认，现实情况是，2017年火起来的无人货架已经偃旗息鼓，投资人谈起无人货架都是谈虎色变。果小美、猩便利、便利蜂，几十家抢滩登陆的无人货架玩家已经死伤大半，足以证明无人货架是一场“伪风口”。
如题所言，果小美是带着光环诞生的，他的创始团队是阿里高管、美团高管，这些人给投资人画了饼圈了钱，随后带着一众玩家把无人货架炒了起来。然而，无人货架却有两个致命要害：供应链、盗损率。
无人货架可以说是新零售的先锋，零售讲究的是良好的供应链建设。显然，这些一夜崛起的无人货架玩家们，没有良好的供应链，所以后续能力很差；货架无人看管，致命问题就是盗损，事实表明，每个货架盗损率在30%，远超出预期。这里要说明，不止是用户偷拿，很可能内部员工在上货时就已经拿了，这种无法监管的事情，谁也说不准。
在这些痛点下，不止果小美业务停滞，无人货架的寒冬已经来临。任何粗放型的商业模式，都禁不起时间的考验。
对于该问题，编辑认为：近日，一封关于果小美将退出市场的“重大通知”在网上广为流传，引起了轩然大波。虽然传闻很快便遭到了果小美的官方否定，但仍然挡不住舆论纷纷，同时，果小美的经营困境也迅速见诸报端。据媒体报道称，果小美在多地的业务均已停滞，仓库也被清空，甚至被指出拖欠供应商货款数千万元，资金链已断裂。此外，果小美还被曝出拖欠员工工资，部分员工已离职另寻出路。
乘着新零售的风头，无人货架受到了资本的追逐，一时之间，果小美、小e微店、每日优鲜便利购、猩便利等无人货架如雨后春笋般进入大众视野。果小美于2017年6月份成立，创始人为前阿里入狱高管阎利珉。在此后不到半年时间内，果小美共收获了近10亿元人民币投资，但于今年4月中旬公布的融资消息却没了后续，因融资款一直未到账。
从获得第一笔融资到传出撤退消息，仅仅经历了240天左右。伴随着风口的极速回落，留下的是一地鸡毛。除了果小美，其它无人货架企业也不断传出负面新闻。小e微店与每日优鲜便利购因货柜问题引发的口水战；猩便利也陷入“撤站、资金链断裂”的传闻，还涉嫌销售过期食品。
无人货架倒闭潮逐渐兴起，已经有一些企业正在离场。无人货架是极度依赖资本支撑的行业，企业想要迅速提升线下网点密度，就需大规模的资金投入。因此，如果无法及时获得新的融资，企业将会快速陷入资金链困境。此外，激烈的竞争推高了经营成本，仅靠无人货架业务很难获得盈利，而且员工刷单、盗损率、非刚需等问题时有发生，也给企业运营带来不少负担。无人货架作为新零售的探索尝试，其最大的卖点是产品在终端购买频次和消费转化率，如果购买频次不够、消费转化率不高，仅凭烧钱来扩点位，毫无疑问是没有未来的。
到此，以上就是小编对于猎豹户外服装店的问题就介绍到这了，希望介绍关于猎豹户外服装店的1点解答对大家有用。